为持续加强基层组织建设，深入了解子公司在“冲刺四季度、决胜保目标”进程中的实际情况，精准把握工作成效、充分发挥上级党委的引领与指导作用，11月27日上午，集团公司党委委员、副总经理张新永一行赴基础公司开展“冲刺四季度、决胜保目标”专题调研会。

会上，基础公司支部副书记、经理高新文公司汇报了公司2024年公司运营情况、经营指标目标完成情况以及对2025年工作谋划情况等。公司领导班子成员、经理助理、中层正副职及员工代表结合本职工作进行了汇报。

张新永在听取基础公司汇报后，对公司整体表现给予了肯定。基础公司作为一家有着跨市场区域多、业态丰富多样、人员数量众多特点的子公司，在日常运营以及长远发展的过程中，更应当清晰地找准自身定位，明确发展方向。集团公司所下达的各项指标，要作为一条贯穿始终的主线，基础公司务必持续将其融入到每一项工作的方方面面，使其成为所有工作开展的核心导向。

张新永强调，一是要始终将稳固内部市场作为根基，同时积极拓展优质外部市场，要敏锐洞察市场动态，精准把握市场需求，凭借自身核心竞争力，不断拓展业务版图，增强在行业内的整体市场竞争力。二是必须紧密结合集团公司下达的各项要求，对各部门的职能定位以及员工的专业技能、工作经验等状况进行全面且精准的考量。运用科学合理的方法规划人员配置，确保各个岗位都能有合适的人员。三是商务合约工作的开展务必紧密贴合市场需求，精准把握各方诉求，深入调研市场，有针对性地制定商务策略、开展商务活动，确保工作有的放矢、高效落地。四是安全生产是公司发展的命脉所在。尤其张承地区正处于冬季施工阶段，更需严抓施工安全要点，强化风险防控。另外临近年底，信访维稳工作要同步加强，将问题隐患在属地、一线解决，全力营造安稳环境，保障公司平稳运行。五是要持续提升一线管理能力。通过多种切实可行的途径，着重提升项目经理在项目策划、协调各方资源以及过程管控等多方面的管理能力，进而确保每一个项目都能高质量、按计划地优质交付。六是领导班子要主动与集团公司各部室、兄弟单位对标学习。借鉴成功经验，结合公司实际，对现有的管理流程与制度进行优化和完善，不断提升整体管理水平，发挥领导作用。

集团公司相关部室负责人陪同调研，并分别对基础公司下阶段工作提出指导性意见。