11月28日,为进一步压实责任、坚定信念,全力冲刺、决胜攻坚,确保全年收费任务目标完成,邢临公司组织召开引流增收工作推进会。公司总经理陈复胜出席,副经理侯向东,收费运营部全体、指挥调度中心、营销中心及所属各收费站负责人参加了会议。
会上,各收费站站长依次汇报11月份引流增收工作开展情况、堵漏增收工作治理成效、ETC办理情况及下一步工作举措。营销中心主任韩力华通报了ETC推广及会员办理情况。指挥调度中心主任李义超对站口开封道管控和联勤联动工作提了建议。收费运营部经理李丹青通报通行费任务完成进度,并传达高开集团保通保畅及安全生产专项整治行动会议精神。
随后,副总经理侯向东对各单位汇报情况进行一一点评,对下一步引流增收、两级稽核、ETC推广、安全生产等工作进行了安排部署,提出了具体要求。
总经理陈复胜发表指导讲话,他指出,当前收费工作已经到了全力冲刺、决胜攻坚的收官阶段,各部门、各单位领导干部一定要以身作则,围绕收费主业,带头攻坚克难,形成以上率下、真抓实干、团结奋进的浓厚氛围,奋力向全年收费任务完成发起最后冲刺。
他要求,一是全力做好通行费增收工作。当前,正处在距离收费任务完成爬坡过坎、滚石上山的关键时期,各部门、各单位要发扬逆流而上精神,自我加压,主动作为,坚定信心,巩固实效措施,寻找新增收点,全力以赴攻坚收费任务完成。二是强化堵漏增收工作。各收费站在做好既有引流增收措施基础上,以堵漏增收工作为重点突破口,充分发挥两级稽核专班作用,做好稽核人员调配,加大追讨稽核力度,全力做好堵漏增收工作。三是加强安全生产工作。严格贯彻落实安全生产责任制,对安全生产工作再安排、再部署,持续强化红线意识、底线思维,严防各类安全责任事故发生。要进一步提高员工的安全健康素养,增强员工安全健康管理的自觉性,提高安全健康管理的能力和水平。四是加强用水用电管理工作。要切实增强职工责任意识和节约意识,进一步加强用水、用电管理,协调供电部门,做好计量设备校对,科学控制生产生活用水、用电总量,真正实现降本节支、节能减耗。