11月29日，物流公司召开2024年度工作务虚会，会议深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，以“立足物流公司发展现状，坚持目标导向、问题导向，聚焦公司“十四五”战略部署和2024年任务目标，深入查找剖析制约高质量发展的各类因素，切实认清形势、分析问题、扛起责任，系统谋划物流公司高质量发展的推进路径”为主要任务。公司党委书记董事长张忠民主持会议并讲话，领导班子全体成员、各部门和所属单位主要负责人参会。

会上，公司各部门、分子公司主要负责人，立足业务管理和职能作用发挥、业务情况和公司发展现状，围绕深化改革，内部管理等，就增强核心功能和核心竞争力，统筹谋划2025年干什么，怎么干以及自身发展举措进行发言；各分管领导围绕分管业务领域，聚焦省国资委、交投集团赋予物流公司的功能定位全面审视公司发展态势，精准识别挑战机遇，深入剖析存在问题与潜在风险，明确目标方向，为公司发展战略布局提供决策依据。

张忠民作总结讲话。他指出，近年来物流公司在不断尝试和实践中不少的进步和收获，构筑了业务底盘，奠定了队伍基础，积累了一定客户资源。但同时我们充分认识到，物流公司肩负着打造集团“大物流”产业板块的重任和使命，企业发展现状与集团公司的期望还有不小差距。公司当前既要着力进行全面系统整改，又面临年度经营业绩考核的现实压力，同时公司又存在着诸如企业发展战略不清晰、商贸物流业务散杂弱、盈利模式风险大利润薄且不可持续、组织机构设置不尽合理、内控管理机制不健全、人才队伍支撑性不足等战略性、全局性、长期性问题。

张忠民强调，一是稳定优化现有商贸物流业务求生存，不断推进业务转型，结合园区建设探索业务合作新模式，逐步渗透贯通全产业链增加业务附加值。二是要以专业化经营、物贸一体经营、国际化发展和平台化经营为发展策略，不断规范业务操作流程。三是做好战略支持，通过打造优质团队、合理调配优质资源、增资扩股合作等方式不断增强核心竞争力。

张忠民要求，坚持“五个一切”，保障推动企业高质量发展。一是一切坚持党委统一领导、一切行为聚焦高质量发展策略、一切优势资源向业务倾斜、一切经营活动以聚焦项目为中心、一切机制建设围绕业绩导向。各部室、分子公司要结合务虚会开展情况，进一步谋划2025 年工作思路、举措和方法，为公司发展战略布局提供决策依据。