12月17日上午，曲港公司组织召开党委扩大会，总结分析研判面临形势任务，科学谋划2025年工作发力方向。公司董事长孙红生、总经理张国庆、副总经理齐影辉、总工程师李新杰、总会计师李燕及各部门主要负责人参加会议。

会议逐字逐句对集团公司《深化创新创效推进路衍产业发展的表彰通报》文件精神进行传达学习，会议提出，路衍产业发展是促增收的重要增长点，要在养殖项目发展上总结经验、持续发力，同时因地制宜、实事求是、开拓思路，学习其他路衍产业先进经验，努力拓展路衍新业态，探索长期发展模式。 

会议总结了2024年工作整体开展情况、取得成绩以及当前面临的形势，会议指出，2024年，公司全体员工上下一心、内外联动，各项重点工作取得一定突破，主责主业平稳推进，遗留工程进展加快，经营风险有效暂缓，安全发展态势良好，公司现代化治理日趋规范，党建引领护航发展，是公司蓄力突破稳速上升，积极融入集团发展大局的重要一年。

同时会议分析指出当前公司面临的一些问题和挑战，围绕“理思路、找问题、献计策、谋发展”，各部门逐一进行总结汇报，针对当前面临形势和2025年重点工作充分展开交流研讨，并分别提出了工作具体发力方向和思路。

孙红生强调，2025年公司整体经营形势依旧严峻，全体职工要认清发展形势，坚定发展信心，要有向上底气、向好信心、向前精神、向外视野，巩固已有发展成果，尝试开拓新赛道。一是要继续把握好主责主业基本盘。紧盯地方道路情况，探索区域路网联动引流模式，做好预防性养护有效降低成本。二是继续坚持“过紧日子”基调。着力防范化解经营风险，确保风险研判机制高效运转。三是维护风清气正政治生态环境，领导干部要以身作则，廉洁自律，确保各项程序公开透明，工作合规开展，切实维护公司及职工利益。四是做好典型经验宣传推广。及时提炼总结典型经验、做法，着力打造“三级会商”品牌建设，讲好“曲港故事”，宣传曲港形象。