撸起袖子加油干，风雨无阻向前行。2月3日，京张公司召开2023年工作暨党风廉政建设工作会议，总结2022年工作，分析面临的形势，安排年度重点工作。公司领导班子成员、各单位负责人及职工代表共100多人参会。

公司党委书记、总经理叶成海以《积极融入中国式现代化河北场景着力描绘建设交通强省京张蓝图》为题作工作报告。

报告回顾了2022年工作情况。2022年，在集团公司和董事会的坚强领导下，京张公司以年度目标为导向，面对冬奥保畅分流、疫情反复等不利因素影响，负重前行，攻坚克难，全力推进通行费征收、冬奥交通保障、道路机电养护、专项工程建设、创新创效、党建纪检、综合管理和安全生产等重点工作。一是竭尽全力增收入保利润。从用活“路警一体化”机制、强化宣传推广通行优势、创新引流举措、完善考核指标等多方面发力，使公司未出现经营性亏损局面。二是出色完成冬奥交通保障任务。制定重大风险应急预案，修订完善冬奥疫情防控工作方案，抓好道路除雪保通保畅，派员支持省厅崇礼一线办公，加强冬奥保障服务宣传。三是加强路桥和机电养护管理。顺利完成多项路桥机电工程，开展定期巡查和应急演练活动，确保各类设备设施稳定运行，高速公路全线路基稳定，评价等级为优。四是积极推进官厅服务区改扩建前期工作，为今年开工打下了坚实基础。五是聚焦中心工作，实施党建“领跑工程”。六是持续深化创新创效工作，超额完成年度任务。七是聚焦高质量发展，展现综合管理新气象。八是推动科技兴安，做好疫情防控和安全生产工作。九是履行国企责任，助力乡村振兴工作。

报告指出，针对2022年任务完成情况，要从收费任务、有效征收率、通行费耗费率、收入人工成本率等多方面存在的问题进行深刻反思，作为这一代京张高速人，必须明白自己的使命，必须有所作为，不能退缩、躺平。报告提出，2023年主要工作思路是：坚持服务人民群众快捷舒适出行的目标，依托“京津冀协调发展”国家战略，围绕“交通一体化”发展布局，深刻把握中国式现代化河北场景内涵和集团“十四五”发展规划部署，积极参与“京张体育文化旅游带”建设，打造京西北战略交通要道，立足高速主业，不断推动企业转型升级，全面完成年度各项任务指标。

报告强调，2023年要重点抓好十个方面的重点工作。一是背水一战，聚焦主业打好翻身仗。通过分解任务传导压力，盯紧站口实收率、通行费耗费率、收入人工成本率等硬指标，用好路警一体化机制，最大限度地减少恶劣天气、交通事故等不利因素对车辆通行的影响，确保完成年度任务指标。二是推进自养护模式降本增效。成立分公司，拓展对外租赁、承接养护工程、对外合作等多元化产业，逐步解决主业单一且增长乏力等问题。三是创造安全畅通舒适的交通环境。加强日常巡查养护，定期开展桥梁结构专项检查，及时排查处置交通隐患，维修更换交通安全设施，加大路面抛洒物清理频次，确保司乘安全行车，提升高速公路行车舒适度。四是努力打造交旅融合发展新模式。以服务区升级改造为切入点，带动全线融入交旅融合发展新模式，将官厅服务区打造成集微度假、康养、休闲娱乐、会议等服务于一体的目的地型交旅融合服务区，带动公司经营内涵转型升级和多元化产业发展。五是深度融入智能高效的智慧交通体系。在收费站启用智能机器人收费、发卡，率先实现收费工作智能化，助力集团打造全面智慧交通体系。六是久久为功提升创新效能。瞄准收费稽查模式转变、一线需求、智能交通等方向抓创新，发动全员参与创新创效，确保完成年度创新创效任务。七是蹄疾步稳推进人才队伍建设。坚持党管干部原则，继续实行中层管理人员竞争上岗、不胜任退出及末等调整工作，加大全员培训力度，完善绩效考核体系。八是从严从实开展党风廉政建设。引导党员干部在工作中遇到困难时要善于分析研究，遇到问题时要敢于刀刃向内，自我剖析，切实把党建成果转化为推动企业改革发展的强大优势。进一步提升党支部的凝聚力和战斗力，强化党员身份意识，提升履职尽责能力，在推动工作任务完成上出奇招、见实效。九是守土尽责把牢安全底线。全面落实全员安全生产责任制，严格执行党政同责、一岗双责、“三管三必须”要求，持续开展安全生产标准化、双控机制建设、安全文化建设，确保公司安全稳定，为完成全年任务提供坚实的安全保障。十是聚焦乡村振兴，做好驻村帮扶工作。全力推进发展壮大村集体经济、驻村帮扶、项目引进、人居环境整治、乡村治理、党组织建设等工作有效落实。

叶成海代表领导班子与部室和站区代表签订了责任书。纪委书记王保安作《党风廉政建设工作报告》，副总经理吴桂金传达了全省国资国企工作会议精神，副总经理张学仁传达了集团年度工作暨党风廉政建设工作会议精神。会议由总会计师张慧敏主持，她要求各单位把本次会议精神传达到每一名员工，全体干部职工要以讲话和报告精神为指导，在集团和公司党委的坚强领导下，同心同德加油干，以动如脱兔的姿态，全力以赴打好翻身仗，向年度各项任务目标发起冲刺！