2月7日，石青公司召开2023年度营运管理工作会议，会议明确2023年营运管理以收费运营为中心，做到保畅通、保安全、保稳定，并对2023年度营运工作进行具体布置和安排。公司党委委员、工会主席李伟京出席，全线收费站正、副站长及营运部人员参加了会议。

会议首先听取了各收费站关于春节春运期间安全保畅、收费站班子成员分工以及2023年工作计划的汇报，接下来营运部在对2022年营运管理工作进行全面总结的基础上对2023年度工作进行具体安排。会议指出，营运系统圆满完成2022年各项既定目标，但仍有需要改进提高的方面，会议要求各站深耕自身内部管理，层层压实各岗位职责，确保各项指令贯彻执行到位；加强预算管理，规范使用资金；加强文明服务和宣传力度，树立良好窗口形象。

李伟京明确2023年工作要求并强调，一是持续完善运营管理，堵塞管理漏洞，完成集团下达的年度代收任务。二是继续做好“四个叠加期”运营管理，保障各站道口畅通，完成节假日及重要时间节点保畅任务。三是要树立营运系统一盘棋思想，各站之间团结协作、合力攻坚，确保全线各项工作有序运营。四是关注职工思想动态，确保石太路过度期间职工队伍稳定。五是安全生产是各项工作的基础，要始终将安全生产放在首位，紧盯疫情防控不放松。六是积极推进平原区恢复收费工作。七是强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，杜绝出现负面舆情。八是持续在主营业务上下功夫、求突破，确保各项目标任务抓出成效、抓出特色、抓出亮点。

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是交投集团实施“十四五”规划承上启下的关键之年，石青公司节后适时召开年度运营工作会议，为2023年度营运管理开局谋篇，为完成年度各项营运管理目标起到了“聚合力促发展”的引领作用。