2月14日，邢临公司在广宗收费站召开收费运营管理工作会议，收费运营部全体人员、各收费站站长参加了本次会议。

会上，各站站长简要汇总了本站车流量变化趋势、周边企业运营情况及主题季工作谋划开展情况。收费运营部副经理吴建涛传达了集团公司《关于“盯旬保月”做好2023年高速公路通行费征收工作的通知》内容，重点对2023年引流增收工作进行了深入的解读。结合收费运营情况，对收费站全年收费任务进行了分解，并对收费站制度修订反馈的问题集中进行了答复。

收费运营部经理张树志通报了当前收费任务完成情况，他指出随着疫情防控政策优化调整，全体职工要紧紧抓住公路运输市场向好的契机，根据公司2023年工作暨党风廉政建设工作会议精神，按照党委书记、总经理何敬晨提出的“八项新突破”工作要求，紧紧围绕“一二四六”发展思路，坚持收费主责主业，深挖增收潜力，创新增收举措，擂响2023年高质量发展的“战鼓”，确保实现邢临公司“首季开门红”，为全年收费任务顺利完成打下坚实基础。

结合近期重点工作，张树志要求，一是明确工作重点，量化任务目标。将收费任务细化分解到“月、周、天”，责任压力传到“站、班、员”，积极谋划引流增收方案，科学布署各项工作，在“谋、实、促”上下功夫，迅速掀起首季收费工作热潮。二是丰富主题活动，激发工作热情。重点围绕规范促提升、培训增能力、服务树品牌、引流促增收等方面开展主题季活动。各站要积极谋划，主动作为，以活动促发展，以活动促提升，以活动聚人心。三是坚持党建引领，强化责任担当。进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党员干部要在引流增收、堵漏治逃、安全保畅、文明服务等各项工作中主动担当，善于作为，推动党建和收费工作深度融合，助力年度任务目标完成。四是加强队伍建设，提升队伍素质。进一步优化评先评优考核办法，建立健全人才选拔机制，树立“人人皆可成才，人人努力成才”的导向，加强班子团结，凝聚工作合力，营造风清气正、积极向上的站区氛围。五是关心关爱职工，抓好安全稳定。以人为本，加强职工安全教育培训，筑牢安全意识，强化安全管理。持续抓好思想稳定工作，主动了解职工急难愁盼的问题，及时为其排忧解难、答疑解惑，努力建设一支思想上进、作风过硬、业务精炼、爱岗敬业、乐于奉献的收费运营队伍。六是优化考核机制，推动提质增效。要切实发挥好考核激励的“指挥棒”和“风向标”作用，各项工作做到有安排必有检查，有检查必有考核，依据《星级收费员考核办法》等文件要求，将工作业绩与绩效考核紧密挂钩，确保收费队伍始终有压力、有动力、有活力，充分激发全体干部职工干事创业活力。七是强化服务意识，提升服务水平。以窗口服务质量提升为抓手，通过窗口服务、延伸服务、志愿服务同向发力，用温情暖意搭建起与司乘人员的“暖心桥”，最大限度满足广大司乘人员多样化、自主化、便捷化的出行需求。