考核的目的和意义是什么？如何避免考核形式化走过场？如何通过考核查找自身存在的问题？如何通过考核服务中心工作？为有效破解上述考核难题，京张公司全面审视、自我革新，精心开启了2022年度考核之路。

找寻突破 精准发力

为有效发挥考核作用，检验成绩、查找不足，2022年，京张公司沉下心思，认真挖掘近年来考核工作中存在的弊端和短板，积极找寻突破口，对原有考核制度进行修订、完善，并从以下四个方面进行行之有效的改革：

一是改革分支机构负责人的评分方式，将以往的民主测评由人员集中测评改为人员单独测评，即参加民主测评评分人员单独进入指定会议室进行打分并投入票箱。人员单独测评打分，有效避免了在测评打分过程中的紧张情绪或者担心其他人看见而违背打分初衷。二是参与乡村振兴驻村工作队人员考核成绩以驻村所在地县组织部门考核评议成绩为准，不再参与公司年度考核。三是进一步严明纪律，禁止无原则打分，即在考核实施方案中进行明确，同时在考核时再次强调，所有参与测评打分人员，不得对考核对象无原则的打满分或者对所有考核对象一视同仁，出现此类情况，退回重新考核，同时一次性扣减当事考核单位10分。四是强化考核结果运用，考核结果与当年度绩效薪酬挂钩，并作为干部能上能下、不胜任退出及末等调整的重要依据。

交流座谈 改进提升

为确保2023年工作有改进、有提升，在2022年度考核中增加了交流座谈环节。公司内设部室分别指派一名业务熟练的员工，在分支机构主要负责人述职完毕后，与分支机构负责人及其他相关人员就各自工作中发现的问题进行交流座谈，提出2022年工作中的不足以及2023年工作努力方向。

在对分支机构进行为期2天的考核中，交流座谈既融洽又激烈，围绕公司中心工作，结合各自部室与分支机构的工作交叉内容及工作开展情况，大家既毫不客气地指出了存在的不足，也毫不保留地提出了今后的努力方向。作为公司的综合服务部门，大家同时表示，会为了通行费征收这个共同目标，全力支持、配合分支机构的各项工作，将党建与经营工作有机融合，共同推进、提质增效，力争在2023年打好翻身仗。

严格复审 不留情面

按照公司2022年度考核实施方案，公司内设部室、分支机构均在规定时间节点内完成了单位自评。为提升考核质量，杜绝你好我好大家好的不良风气，此次年度考核复审工作以“严”为原则，围绕年度任务目标完成情况，着重做好审核把关工作。

一是成立了年度考核复审小组，并在复审工作前召开动员督导会，要求全体复审人员切实提高政治站位，统一思想，充分认识复审工作的目的和意义，进一步增强复评工作的责任感和紧迫感，对标对表复评各项指标，高质量完成复审工作。二是刀刃向内，该扣即扣。2022年京张公司通行费征收等重点任务目标未能完成，复审过程中，均在各部室、各分支机构自评的基础上进行了统一扣分，扣分不是目的，而是通过扣分，使每个单位、每个人都能“动”起来，倒逼大家的工作积极性，使每个人都认识到2023年工作应该如何做。三是严格核对加减分。按照各部室、各分支机构自评加减分情况，复审人员逐一核对，找文件、找支撑，做到加分加的有底气、扣分扣的有依据。

监督跟进 纪检护考

为确保2022年度考核工作严格按照相关规定有序进行，纪检部门不但全程参与分支机构考核、听取分支机构主要负责人代表单位作年度述职报告，全面了解过去一年各单位领导班子及领导干部重点工作及存在问题，分析研判可能存在的风险点、苗头性、倾向性问题，同时全程参加交流座谈，并对公司内设部室、分支机构各个序列的民主测评、民主推荐及工作人员计票进行监督，切实发挥了监督的“探头”作用。

截至2月15日，考核工作己接近尾声，通过考核结果来看，考核有了质的提升，无论是被考核单位还是个人，都对考核有了更深刻、更全面的认识，营造了以考促改、以考促干的氛围，为公司2023年高质量发展奠定了基础。