随着《职工福利管理办法（试行）》《各类假期与职工考勤管理办法》等6项制度的印发，沿海公司30项人事管理制度的优化完善已落地落实。 

沿海公司自转制以来，始终围绕集团公司“厚德载道 聚合致远”的核心价值观，本着“激励人”“留住人”“发展人”的理念，根据相关政策的新精神、集团公司新要求和公司发展新情况，坚持改革创新与传承延续相联接、勇于探索与稳中求进相统一、注重激励与适当约束相结合的原则，全面修订完善和优化人事管理制度，进一步激发员工干事创业的动力和活力，为公司高质量发展提供强有力的制度保障和人才支撑。

规范各项基础管理工作 筑牢队伍建设根基。《员工管理办法》《工资发放管理制度》《劳务派遣人员管理办法》《社会保险管理规定》《劳动合同管理办法》等相关制度的印发为人事工作的基础工作做好了政策指导，对于公司的规范化建设和保持队伍的稳定性都起到了一定的助力作用。

优化岗位晋升机制  畅通队伍发展路径。《中层管理人员竞争上岗管理办法（试行）》《后备干部选拔培养管理办法（暂行）》《干部交流轮岗实施意见（暂行）》等制度的印发，旨在健全完善中层管理人员竞争上岗管理体系，拓宽干部选拔任用渠道、激发管理队伍活力，从而建设高素质中层管理人员队伍。

强化激励与约束机制 激发队伍生机活力。《绩效薪酬差异化分配实施办法（试行）》《专业技术职称评聘管理办法（试行）》《员工年度考核办法（试行）》《员工奖惩办法（试行）》《中层干部年度考核办法（试行）》《中层管理人员退出机制若干措施》分别从薪酬、职称、考核、奖惩等多个角度激励和约束干部员工积极作为、敢于作为、善于作为。

 据悉，随着人事管理制度的逐步优化完善，沿海公司干部人才建设的制度体系更趋完善 、人才培养形式和培训途径更加全面、干部结构更趋合理。仅2022年，该公司完成了6名中层干部的选拔任用、25名中层干部的轮岗调换、2名高级职称、28名初级职称顺利通过评审认定、11人学历得到提升。