为深入落实“感恩奋进 执行有我”主题活动方案，11月20日，集团公司项目公司管理中心调研组赴河北空天工程管理有限公司（以下简称空天项目公司）开展座谈交流与实地考察。对空天项目公司的经营情况、运转情况、工作开展进度及存在问题进行调研。
调研组听取了空天项目公司5个职能部门的工作汇报，与空天项目公司董事会和经理层进行了深入细致的交流。实地查看了正定产业基地的施工现场，了解当前工程进度与现场施工情况。
调研组首先对集团公司企业文化和“感恩奋进 执行有我”活动精神进行了宣贯。针对调研中发现的问题提出解决措施，一是要明确各级职责分工，进一步完善部室人员职能划分，确保权责清晰明确，明确各项工作的流程图和明白卡；二是要积极推进项目借款、贷款事宜，确保工程建设资金充足；三是要成立薪酬委员会，对薪酬管理制度进行优化，以充分激发员工的积极性；四是要提炼空天项目公司后续发展方向，谋划好建设期完成后经营发展方向。
通过本次调研，调研组更加全面的了解了空天项目公司当前运行进展，项目公司管理中心将持续督导项目公司在运营中实现专业化、制度化运作，切实保障项目公司运营的规范性与效率性。通过严格的监督机制，确保各项规章制度得到有效执行，提升项目公司的运营管理水平。
