11月4日，雄安交投公司召开党委扩大会，专题研究风险、内控、法务、合规、纪检“四位一体+”一体化体系建设管理诊断问题，就风险提示、管理提升、设计缺陷等问题进行深入分析，并就如何落实整改作安排部署。会议由党委书记、董事长杨祥主持。

会上，“四位一体+”体系建设项目组从诊断类型、诊断情况、责任部门、诊断依据、管理建议等角度，对涉及战略规划、公司治理、对下管控、组织架构、制度管理等14方面的33项问题进行了详细汇报。与会人员就相关问题进行了充分交流。

杨祥对存在的问题进行了逐一点评，并提出了整改要求。他指出，此次会议既是问题的通报会，又是管理能力提升会，各部室各单位要对照一体化管理诊断问题清单，反思管理中存在的问题，深挖问题根源，找准工作思路、方法，进一步提升管理质效。他强调，各部室各单位要以问题整改为契机，举一反三、 查漏补缺、对标提升，建立问题整改台账、明确责任人、整改措施及整改完成时限，形成快速反馈工作闭环；要以务实高效为目标，对公司成立以来的制度进行通盘检查，力争11月底前集中完成公司规章制度“立改废”工作，为后序一体化建设工作打好基础；要细化岗位职责分工，制定业务流程图，优化管理程序，进一步健全完善内控体系建设。他要求，纪检监审部要对照咨询机构及各部门梳理出的问题，进一步明确责任，跟踪落实，紧盯不放，确保每一个问题、每一项要求，件件有着落、事事有回音，继续把边督边改、立行立改落到实处。

公司领导班子、中层副职以上干部及所属单位班子成员参加会议。