为进一步加强车辆管理，2024年，综合办公室结合工作实际全力深耕公车管理责任田，从管理制度、成本管控、安全管理等多方面，加大管控力度。

健全管理制度，全面落实，加强管控

综合办公室结合车辆管理的实际，建立健全车辆管理制度，从车辆派遣、驾驶员管理、车辆维修等方面逐项细化，明确车辆管理职责和要求，为车辆精细化管理奠定了基础。全面落实车辆管理制度，从用车管理、成本管控、安全管理等多个维度，加大管控力度。

强化用车管理，合理调配，高效出行

实行派车单制度，根据不同的工作任务和紧急程度，合理安排车辆的使用顺序和路线，实现一车多用，降低出车频率，最大程度提高车辆使用效率，减少闲置和浪费。根据实际工作需要，节假日除生产用车外，其他车辆执行定点停车、封存管理，特殊情况由公司统一调配、审批方可使用。

深度费用管控，精打细算，节约开支

车辆管理严控预算内开支，定期核算，定期公示。所有的车辆严格执行“三定”制度，对车辆施行一车一档管理，定期分析，确保维修、油耗、数据清晰。严格管控费用支出，精打细算确保每一分钱都花在刀刃上。杜绝公车私用、私车公养、违规用车等行为，确保公车管理规范、透明。

筑安全防线，防患未然，保障出行

要求驾驶员时刻保持警惕，严格遵守交通法规，杜绝酒驾、疲劳驾驶、带病驾车确保安全文明行车。加强安全培训，不断提升驾驶员驾驶技能和应急处理能力。做好车辆日检、周检、月检工作，确保车辆性能良好，有效防止故障车辆上路行驶。