为认真落实党中央防范重大风险和高质量发展的决策部署，提高企业全面抗风险能力，11月24日，路桥公司组织召开风险、内控、法务、合规一体化体系建设动员会，公司班子成员、机关各部室负责人、各项目负责人及合约负责人参加了会议。此次会议成立了一体化体系建设领导小组，明确了各部门职责和任务，形成具有路桥特色的“1+2+1”一体化体系。 

会议要求，路桥公司“四位一体化”体系是全面落实上级有关风险、内控、法务、合规管理有关部署和要求，提升公司综合管控、依法合规经营水平和抗风险能力的重要举措。公司上下要从讲政治、守纪律的高度，把一体化体系建设作为一项重要工作来抓，强化主体责任的落实，确保2025年8月底前完成建设工作，为推进公司高质量发展提供坚强有力的保障。

会议强调，制度是一体化体系建设的基石和保障，优化制度体系、提高规章制度执行力是当前的重点工作，要加快构建“横到边、竖到底”全覆盖的制度体系，公司全员要认真研读制度，进一步加强对制度的理解与掌握，促进业务能力有较大提升。要将制度宣贯及执行融入季度考核工作，进一步强化公司全体职工的制度贯彻落实力度，对发现“有制度不执行或执行不到位”的典型违规问题，将严肃追究相关责任人责任。

会议强调，加强体系建设的最终目的就是有效防控风险，依法合规经营。要抓体系，实现一体化合规管理。通过补短板、强弱项，突破合规管理重点难点问题，建立职责分工明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系。要抓流程，实现全过程实时管控。结合企业实际和监管要求，将合规要求和风险管控机制嵌入流程，突出关键环节和重点事项，不断增强依法合规治企的精准性、实效性。要抓重点，实现强聚焦深化指引。针对涉及重大经营风险的领域和环节，实行清单式管理，确保市场经营行为依法合规。